拍片网CTO剑桥海归硕士回国创业的影视之路


  

孙彬

拍片网CTO

  拍片网,一个视频内容制作平台,目前A轮。

  孙彬,拍片网联合创始人,英国剑桥大学计算机硕士,IBM中国开发中心 高级软件工程师 负责云计算和IBM Watson等项目,发表中美专利各一篇,IEEE paper一篇。2014年参与创办剧梦精灵,闪铃项目。

  Q:请您介绍下拍片网

  A: 一句话来讲,拍片网是“滴滴导演”模式的视频内容制作平台,平台聚集了30000多影视创作人才,可以为企业匹配最合适的导演,可以节省30-50%的制作费用,平台提供品质保障,不满意可退费或者重拍,而且平台为所有客户提供免费策划。搭建拍片网的初衷也是为了让影视行业更透明和高效,共享更多的资源,为创作者提供有价值的服务,帮助他们互相链接建立合作,创作出优质的影视作品,带给客户更好的体验。

  Q:客户如何选择自己所适合的类型?

  A: 在拍片网上,有很多的视频作品案例,每一个作品案例都有分类、影片时长、报价、制作公司简介等信息。根据行业的不同,拍片网把案例分为金融、医疗、社交、智能硬件等不同的类别。根据客户对影片需求的不同,拍片网又把案例分为众筹视频、电商视频、社交视频、智能硬件以及路演等等不同的类别。这主要是方便用户更加直接的定位自己想要的视频的类型、调性、价格等信息

  Q:拍片网有那些竞争优势呢?

  A:第一,拍片网可以免费为企业梳理需求和策划。

  第二,平台聚集600+导演,选择性非常多。直接与导演合作,省去中间制作公司环节,节省成本30-50%。

  第三,平台托管服务,不满意可退费或者重拍,为客户提供品质保证。

  第四,拍片网实行视频管家一站式服务,全程监管品质。

  Q:我们拍过这么多片子,哪类制作起来是比较复杂呢?

  A:对于我们来说,前期和客户沟通好需求后,整理成完整的创意,然后导演把创意翻译成视频的形式展现出来,根据影片的类型不同,制作的技术手法会有差别,有很多是以实拍为主加后期包装,也有一些涉及三维建模,还有一些可能是MG动画;我们选择不同类型的导演来执行,这样使资源达到最有效的匹配,影片的质量也更有保证。

  我们做过一个案例,客户有不到20万的预算,想要一个高大上的品牌宣传片。于是我们脑洞大开,结合客户的品牌文化策划了一个登月的创意,也正好我们的供应商中有一个特别擅长拍摄太空影片的导演,大家经过沟通制作出来的成品,最后成片客户非常满意,超出了最初的预期,他们CEO很感慨的说:没想到如此的费用能拍出这么精细的视频,很不可思议!

  所以说不同的创作团队有不同的特点,我们就是帮客户找到最适合自己的那个团队,拍出客户最满意的视频。

  Q:是否有导演对创意不满意的情况,如果有,怎么协调呢?

  A:这个是普遍的外界对导演这个职业的误解,真正的商业导演就是把剧本翻译成画面。客户从拍片网下单后,视频管家根据客户需求从我们导演库匹配最合适的导演,由拍片网的视频管家、导演及客户一起来执行方案的方向和最后的可执行脚本,也就是说在拍摄之前,导演会参与到创意中,提出专业的建议,拍片网也会最大限度帮助导演发挥他们的专业性。在于通过程中,拍片网平台的视频管家在中间起到一个非常关键的作用,就是把客户需求转化成导演语言,再有导演转化为镜头语言,完成一部客户想要的作品。所以基本不会有导演对创意不满意的情况发生。

  导演是一个执行团队的管理者,管理和协调拍摄中所有的事情,经验丰富的导演会轻车熟路。我们签约的导演都是经过我们自己团队深度的了解后才合作的,都是5年以上的经验,这样的合作门槛保证了执行的质量。

  Q:拍片网将来的发展是什么样的?

  A:首先,我们会在中国践行影视工业化。虽然这条路会很曲折漫长,但是我们相信这是中国影视产业的未来。核心是实现标准化,人的分工会变细,整个产业链运转会变快,效率却会大大提升。同时,行业会变得更加透明,许多中间环节都被砍掉了,成本会下降。

  其次,我们要深耕互联网影视这个方向。很多制片工具都会被开发出来并以软件即服务的形式交付给用户使用。随着大量的项目在平台运转,我们将会沉淀大量需求、作品和影人的数据。通过对这些数据的分析和挖掘,我们能够提供更多有价值的服务。

  Q:创业后的心态有什么变化吗?

  A:归零的心态,很多之前形成的思维定式一定要全部放下,考虑事情的角度要转换,也要善于跳出以前擅长的技术领域,每天都在处理一些自己完全不熟悉的事务,要快速学习快速上手。还有就是放下挑剔的眼光,以前的外企工作环境和位置都是很高大上,现在觉得与客户、伙伴在咖啡厅聊聊,也很放松和舒适,对周遭的要求要降低,以高效为主。再有就是做为技术人的管理思维的转变,之前更关注与想办法解决一个问题,现在创业后想的是在有限的时间里优先解决最重要的问题。对于员工出现的问题思考更加深入,不仅是解决问题本身,更要明确问题产生的深层原因,是能力问题、沟通问题还是管理问题。

  格局上的改变,对事情本质和人性的的思考会更多一些。创业后也刷新了我的一些认知,更加包容和接纳不同的声音。很多90后的同事成长的速度很惊人,他们身上有非常突出的优点,更加乐于接受新生事物等,是我之前没有想到的。现在我们招聘时会更关注员工学习能力和思维能力,引导他们快速建立良好的工作习惯,帮助他们成长和进步,以成就每一个员工作为我们管理的最终目标。

  对于权威的认知也发生了变化。一些拥有权威且经验丰富的人思想会比较固化,我会关注他是不是能够跳出定式思维,从一个全新的角度去看待问题。

  创业就是当外界的因素都是一样的时候,我们要如何做?起决定因素的其实是内在的驱动力,首先是自己足够热爱和相信所做的事情,这个相信不是盲目的,要时刻保持冷静的思考,分析产业趋势、行业壁垒、团队优势,最终确定价值所在。然后更要让投资人和员工都相信你做的事情,在企业内部形成一种氛围,每个人都主动承担任务并且高效执行,大家一起将目标一个一个实现。


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