当妈啦CTO讲述四个男人如何打造母婴健康服务平台


  

张雪涛

当妈啦CTO

  当妈啦,一个优质的移动母婴健康服务平台。

  张雪涛,当妈啦联合创始人,现任CTO,10多年的经验,从企业应用又转向互联网行业,曾负责人人网移动端的支付业务。

  Q:当初是怎么想到做当妈啦这个项目的呢?

  A:每个创业的人都有一份热情和梦想,做一个自己想做的事业。在做电视购物的两年中,自己也一直想创业,就找了现在几个合伙人一起聊,多次沟通后大家觉得移动医疗是一个大的趋势,特别是母婴行业,加上我们自己有很多现有的资源和人脉,很快把产品都构思好了,等到那个时机比较成熟的阶段,我们就都出来做这个项目。

  特别是看到近几年,儿科医生资源较少、学习时间更长、收入也不是特别高和患者较多等,结合各个因素导致学儿科的人也是越来越少,身边家长带孩子看病困难,就觉得我们的这个项目能够帮助到很多人,也越加坚信能把这个事情做得更长久,走的更远。

  Q:当妈啦是什么样的平台?

  A: "当妈啦"是由互联网行业资深人士和富有母婴医疗健康管理经验的专家共同倾力打造。

  我们秉承为新妈咪从备孕开始,到孕期40周全程呵护,快乐分娩,产后康复及育儿等的深入关爱,让您体验到最专业的当妈知识和医疗支持,同时愉悦地与其她准妈咪互动交流,为您打造优质的移动母婴健康服务平台。

  我们一直坚守着自己的梦想,致力于为全天下的父母缔建一个温馨、充满爱意的空间,执意奋斗着。

  Q:对技术人员创业怎么看?

  A:技术人员创业的成本体现在时间上,一般都会选择商业模式较好或者技术门槛靠较高的行业。技术创业的很多都是TB业务,做核心技术服务,比如环信、七牛云存储等。大多TC的业务,技术现在都很成熟,所以不再是壁垒。

  再有技术人员对风险的考虑会多一些,更加谨慎,某种程度上也算是一个弱点。很多创业合伙人都是互补型的,成功几率会更大一些。创业需要的是全情投入,没有经过市场验证过的谁也不能确保是否正确,只有去做了,才知道是否走得通。

  Q:我们从当初有个想法到产品实现用了多久?

  A:15年4月我们几个合伙人开始沟通,5月大家决定做这件事,从开始找办公地、注册公司、招人…到9月我们就做好了第一个版本。后期一直结合运营情况,不断优化调整,业务思路中间也有一些变化,现在是两周一个版本更新,保证产品的稳定。

  Q:我们是如何找到那么多儿科医生的呢?

  A:我们和很多的妇产医院都有深度的合作,医院对我们的项目也很支持。还有和国内的各种妇产儿科的联合会有合作,每次培训会都会有很多医生加入我们,尤其是二三线城市的医生更加积极。大多数医生水平相当,只是时间的空闲不太一样,我们就是利用医生的空闲时间为用户提供服务。有些疾病不需要去医院诊治,在平台就可以解决,这样既节省了家长的时间,又节省了一些医院资源。

  Q:联合创始人中没有女性,我们如何做到给女性用户更好的体验?

  A:我们每次调研都从身边的女性、妈妈开始,我们的女性员工占了70%以上,给我们提供很多有价值的意见。非技术和专业性的工作都尽量找些女职员。我们几个男人在一起讨论问题,受制于男性和女性思维的不同,男性比较注重于产品盈利和发展,忽略了一些女生感性的一面所要注意的细节、体验,后来从产品调整上更注重女性用户的体验和反馈。

  Q:平台运行过程中有技术问题出现吗?

  A:平台比较稳定,没有出现过技术问题,只有一次小意外,是第三方服务问题,但是我们及时修复了。使用的七牛存储服务,突然有一天中断了2个小时,某个机房服务挂了,我们平台上的图片等一些信息显示不出来,我们不得采用缓存办法处理,切换的过程时间会有些间隔,也算是一个小意外吧!

  Q:做女性服务的创业项目会有那些感触?

  A:做了当妈啦这个事情,对于母婴类专业知识了解的更多,了解的越多,就越能体会女性在生活和工作中的辛苦。记得前几天知乎有个帖子问“男人挣多少钱才能撑起一个家?”,有个人回答的我特别认同,其实是一个女人在支撑一个家,男人赚的工资都可以量化,但是一个女人每天默默的做大量的事情,背后支撑起这个家。就像空气,有了它你没感觉,没有了就不行。最后感谢下所有天下的伟大女性,有了你们的理解、支持和爱,才会让家变得更美好!


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