【CTO专访】叮当快药CTO教你看健康的大数据


1.jpeg于庆龙 叮当快药CTO
做JAVA出身,擅长电商行业贴合业务的架构设计。从码农到创业者,他有着专属于自己的一套管理模式。


有这样一个真实故事:有个小孩在凌晨的时候高烧不退,于是他的妈妈在叮当快药上订了几乎所有孩子能吃的感冒发烧相关的药。当我们的药师收到这样一份订单时,他并没有马上让药店配药,而是第一时间给这位母亲打通电话,详细询问了孩子的症状后才配好药,并在第一时间送了过去。待孩子吃了药慢慢好转,母亲的情绪才得以平复,细思极恐后特意打电话致谢公司,能够以人为本,科学合理的配药送达。


独自打拼的北漂们试想一下,当我们因工作压力大无暇顾及身体而生病的时候,谁会第一时间风雨无阻的送药上门?

异地恋的你们试想一下,当你的他生病而你却无法在第一时间赶去照顾的时候,你会放心谁来替你送药上门呢?当然是专业靠谱的叮当快药了。

这便是叮当快药的出发点,一款以人为本的产品。

目前完成A轮融资。


码农到创业者的过程



Q
先介绍一下您的过往经历吧

大学毕业后在哈尔滨当地工作近两年,主要负责做仓库和超市供应链系统的研发。08年初来到北京,然后08年到14年这期间就职于乐蜂网担任研发总监从事后端研发团队的管理。后因唯品会收购乐蜂网从而转到唯品会工作不到1年的时间。15年1月加入叮当快药。其实我的从业经历并不太多,就这么两三家公司。我的理解想要深入了解一个行业必须要深耕细作。比如做电商,你只做个一两年的话,其实只能接触到一点皮毛,只有做的越来越久,你才你能了解到这个行业的深度。很感谢之前从事过的公司,你们让我迅速成长。而我当时在乐蜂呆这么长的时间的原因也是我觉得看好这个行业前景和乐蜂公司的方向,当时觉得乐蜂的势头、资源都非常好,希望能和这家公司一起成长。


Q
为什么会想来叮当快药工作呢

由于之前个人健康出现过问题后就一直比较关注这个领域。健康是所有人容易忽略的一点,人在没有生病的时候很少会关注自己的身体健康。在生病后会逐渐关注,但往往也没得到重视。目前中国的市场做的还很小还有很大的成长空间。我个人还是对健康大数据方向很感兴趣,我认为这是未来的一个趋势。




24小时在线  28分钟送达


Q
介绍一下这款产品吧

我们做的是一个药品信息平台,以这个平台作为桥梁,拉近用户和客户的距离,帮助药店获得线上的用户流量。深度来说,我们是想搭建一个大健康的平台,做一个以 M2F+B2B+O2O全产业链模式的健康生态。从原料到工厂,从工厂到药店,从药店到客户。


Q
28分钟送达很容易被竞对复制吧

我们不排斥竞争对手。28分钟也好,1小时也好,我们希望更多的竞争对手的加入来做大这个医药市场。让更多的同行来和我们一起给人们培养一个去关注健康、管理个人健康的习惯。此外,我们有一套自己研发的“电子围栏”,它是一套集体地理位置来判断用户到药店距离的技术。目前我们叮当快药是基于这个技术来运营的。当用户使用时,基于他的定位,我们会筛选到可以服务于用户的药店。其次,我们还有24小时在线的药师,确保给到客户的合理化建议。


Q
面对医保买药,我们的优势是什么

目前来说提供快速送到服务,方便用户的急性购用。大多数用户普通用药还是会选择药店购买。医保我们也在积极的努力对接,后续还会提供更多的健康检测服务方便用户实时掌控身体健康数据,帮助用户更好的管理个人健康。做到“有病吃药,未病养护”目的。




成长、感悟与分享


Q
面对瓶颈,您如何突破自己

每个人都会遇到瓶颈,尤其技术行业的人。做个3-5年就都会有个迷茫期,自己是否适合做技术?技术深度or技术广度?首先要对技术有兴趣,兴趣是第一驱动力。其次对于技术深度和广度还是要看个人职业发展规划。如果是专业路线建议从技术深度去深挖然后技术广度也就会根据你深度逐渐形成。管理人员则需要的是技术广度,能够总体规划和设计。对于拆解后的任务则交由专业人员去做。


Q
谈谈您一路走来的收获吧

首先做员工时,想的是如何做好自己的工作,提高自己的能力。当做管理者时,想的是如何发挥每个人的力量把事情做好,让团队的价值最大化。技术的管理者要具备技术深度,技术广度、业务方向、沟通技巧等因素。



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