【CTO专访】科幻者的创业路—蚁视CEO他的精彩


覃政  蚁视CEO

28岁被美国《福布斯》及《快公司》杂志分别评为“2015中国30位30岁以下创业者”、“2014中国商业年度最具创意人物100”,29岁被中关村评为“2015年度北京中关村高端领军人才”。


他的故事:本科就读于北京航空航天大学,飞行器设计专业,硕士、博士就读于中国空间技术研究院(航天五院),卫星总体设计专业。铁杆科幻迷,他曾先后在《科幻世界》发表《白纸》、《暗杀》、《谁动了我的钱包》等三部科幻小说;大学时作为北航科幻协会负责人拍摄的微电影《CD-1》、《浮云》连续两年获得北京高校联合电影节多项奖项,大导演张纪中,还为其颁发了“最佳导演奖”。


蚁视的诞生


      早在2012年读博期间覃政就明确,认为“虚拟现实”肯定是下一个平台级的产业,未来的地位会跟智能手机的地位非常类似,而且未来市场的量级也会达到智能手机的这个量,所以覃政在读博最后一年毅然辍学创业,专心研发各项VR/AR前沿技术并积累了150多项国际国内专利,致力于打造虚拟世界。覃政认为,好的虚拟现实产品需要兼容目前的所有视频和游戏资源,不能让用户拿回家无内容可用。因此开发了高阶次无畸变的非球面镜片,并且在电路板中进行了全平台的适配,于是推出了全球第一款全兼容虚拟现实头盔。

       而蚁视在2014年和2015年这两年时间基本上就是产品密集的迭代和转型时期,在不断地调整自己的方向和做一些新的产品尝试,这两年对他们来说是一个很长的研发周期。到2016年1月的时候,蚁视推出了第二代VR头盔原型机,并用上半年时间迅速的把它产品化,7月份在国内发布这款产品,下半年到现在一直在销售这款产品。目前,蚁视现已融资到B轮。



梦想成为现实


      当谈及虽然爱科幻、爱虚拟现实,但是专业不匹配,要想梦想变成现实,并不是写书或者是幻想,而是真实的需要付诸行动,作为航空航天专业他如何去实现虚拟现实梦呢?覃政这样说到:一方面,因为航天这个方向是一个大综合的学科,从技术方面来讲,工程领域技术是不分家的,小到汽车,大到宇宙飞船其实都是相通的,所以从知识背景来讲,并不妨碍我做这个方向的转型。另一方面,正因为对科幻的兴趣而学了航天,但学了这9年,才发现航天领域的现状和大家幻想这个领域差距还是比较大的,尤其是对科幻迷来说有一些落差。

      科幻小说从题材上来说主要有三种类型:太空旅行、机器人、虚拟世界。这三类的技术有交叉也有重叠,比如《黑客帝国》这里面既有虚拟现实又有人工智能,背景是人类创造了机器人,然后机器人将人类毁灭,但人类毁灭后是进入虚拟世界的,这里就有虚拟现实的技术。对于科幻迷来讲,不仅每天接触这些概念,而且也会看到这个世界上有些公司是做太空旅行的、做机器人的、做虚拟现实的。据他了解:在国外只要做这个行业的人一律都是科幻迷,比如国外做民用航天的Elon Musk。对覃政来说,科幻迷的身份更有助于对技术方向的把握,因为它是一个跟未来相关的学科。所以蚁视才能在国际上跟其他也是科幻迷背景的公司才能够并肩站在同一赛道上,因为他的思维方式与他们一样是为了把科幻变成现实。

      他觉得,时机到了,是时候将自己的理想付诸行动了,实践是通往理想的必经之路。



从0到1,成就初显,优势明确


      蚁视对自己的技术很自信,他们的自信源于他们一直是以技术为导向的公司,他们推出的任何一款产品都跟市面上推出的同类产品有着非常明显的区别。除外观上的基本差别外,核心技术才是他们真正的差别,市面上已有的这些产品,它们之间的相似度会较高,而且会面临相互竞争以及缺乏差异化带来的推广难度增加等问题。蚁视有强大的技术壁垒和技术专利的保护,客户也比较稳定,体验过他们的技术后很难去使用其他的通用技术。

      蚁视提供软件、硬件方案,合作伙伴拿去做直播、军事、医疗、教育等领域的VR拓展。对覃政来讲,他们是一家以硬件为主软硬件结合的公司,很简单,就只做产品,这也是能一直走好的主要依据。

      说起最新产品蚁视二代,它的定位,主要是重度玩家、极客发烧友来使用的。有很多硬件公司,如果足够专注、极致是可以做到很好的盈利的,就像商用无人机,最成功的例子是“大疆”,是不做低端无人机的,全都是专业级的无人机,都是专业的高端玩家,但盈利非常高。VR未来一定是一个通用型的行业,现在的VR产品相当于手机时代的“大哥大”,第一代面向的就是高端的商务人士,普通用户并没有人手一台。一套VR设备,用户买到手最便宜的也要一万元左右,虽然现在不是一个消费级的产品,但并不妨碍高端的人群去体验。蚁视现在先“吃”这部分早期的市场,摩托罗拉也是在“大哥大”时期,与美国一些顶级实验室合作,拥有一些顶级的技术,才能从“大哥大”一直做到智能手机。



瓶颈凸显 理论和商业的碰撞


      从商业上来讲,2013年创立蚁视初期,刚刚退学的覃政和他的团队在商业上的经验更多的都是自己摸索,在摸索过程中肯定会犯一些错误,在遇到错误时他们会进行很深刻的检讨和反思,很快也找到了新的正确的方向。小而精的团队,向来以“狼文化”著称,蚁视也不例外,快速的迭代修正商业模型,使之与时刻变幻的市场进行接轨。

      蚁视这样的公司既要做技术,又要做商业,商业上的人就用商业的方法来管理,覃政在三年的创业摸索中发现了更多适合管理这样一只创新团队的方法。他们聘请了商业方面的高管,他们会比较懂得如何在商业上管理这些人员;技术上的人员基本上都是由覃政自己和几个有技术背景的合伙人来管理,就是用纯技术的方式,类似于研究所或者实验室,通过制定研究方向、研发任务,进行技术分析和技术突破,最终实现产品上的成功。他们几个核心的技术骨干也要参与商业的决策和讨论,蚁视的决策机制就是技术和商业的人员坐在一起共同探讨得出来的结论。



创业不易 且创且珍惜


      “从个人角度来说,创业者更多的时间都是在公司,每天15小时的工作,对我而言也是常事,所以艰辛是必须的。”而对于创业者的建议覃政则表示,“做行业的引领者,使命感和荣耀感会让你更轻松,做行业的跟随者则会承受一些道德上的压力,比如或多或少需要模仿别人,竞争也会更激烈的一些。所以要想创业,目标一定要清楚,宁愿做创业行业的引领者,而不是做已有行业的跟随者。”



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